三一重工龙吞象中国矿山机械冲出亚洲走向世界

                      三一重工龙吞象中国矿山机械冲出亚洲走向世界
     三一重工龙吞象，恒昌机械洗矿机专网获悉1月30日，三一重工集团宣布已与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特公司达成协议，将在通过有关审核后正式完成合并。而此前的1月11日，国内领先发动机制造企业潍柴集团收购欧洲最大游艇企业意大利法拉帝公司。新年伊始，国内企业竞相并购海外巨头的消息频传，海外并购这一多年来让中国企业又爱又恨的字眼再次吸引了全世界关注的目光。
时不我待，化冲动为行动
 “当前中国外向型经济呈现出许多新变化、新景象，一是‘走出去’的步伐明显加快。2011年，我国对外投资总额占到全球第五位；二是投资方向上，从过去单纯购买能源、资源转向越来越多全球企业间的跨国并购；在对外投资国上也转向了不以资源为主要出口品的欧洲诸国；同时投资意向更加看重企业的技术、品牌、营销渠道等行业领先指标。”国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞指出，事实上，中国企业的跨国并购在2008年国际金融危机之前已经初现苗头，而金融危机的车轮加快了它们“走出去”的步伐。
    最坏的时刻却常常孕育着好时机。“欧债危机让国际市场流动性资金捉襟见肘，对于中国企业而言，无疑提供了多重选择的可能。不少海外资产处于低估值阶段，从投资角度来看，这也是难得的并购好时期。”冯飞判断。
     条件成熟，重在优势互补
      对长期饱受技术创新之难、品牌树立之艰的中国企业来说，这个机遇或许来得正合时宜。
新一轮的经济全球化表现出典型的跨国公司主导、产业链呈纵向水平分布、在全球范围内实现资源最优配置的特点。很多跨国企业通过在世界范围内优化配置资源，组织研发、制造和销售；在全世界范围内传播利用创新成果，最终成为世界一流企业。相比之下，过去相当长的时间里，由于我国企业实力有限，全球资源分配利益被发达国家所独享。如今虽然每年国内都有若干企业进入世界500强，但实际上是大而不强，国际化程度远远不够，生产经营也主要依托国内市场。
     许多欧洲老牌企业在技术、人才、渠道、管理、经验、品牌认知度等方面的优势恰恰是国内企业最欠缺、最孜孜以求的；通过成功的海外并购会真正达到优势互补、扬长避短的效果。一是多年发展积累的财富，即资金优势；二是国家政策上的扶持为并购市场注入了动力；三是产业分工优势。与国外企业相比，国内制造业拥有更低的成本、更高的生产效率以及产业化改革形成的加工组装能力、相对完善的产业配套体系和健全的基础设施建设。

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